但对于已经投身于项目中的团队来说,这种转变似乎并不现实。随着时间表加速、预算缩减以及传统预期的压力,如何在不重新开始的情况下应用基于风险的方法?
好消息是:您不必重新开始。本文概述了将基于风险的 CQV 策略整合到现有项目中的五个实际步骤,并提供了全球认可的指导和实际战术。它还建立在我们基础博客文章“基于风险的 CQV 服务如何提高效率并快速确保合规性?”中涵盖的关键原则之上。
如果您的团队希望减少过度确认、实现方法现代化,或自信地为您的验证决策辩护,本文将是您迈出的下一步。
但对于已经投身于项目中的团队来说,这种转变似乎并不现实。随着时间表加速、预算缩减以及传统预期的压力,如何在不重新开始的情况下应用基于风险的方法?
好消息是:您不必重新开始。本文概述了将基于风险的 CQV 策略整合到现有项目中的五个实际步骤,并提供了全球认可的指导和实际战术。它还建立在我们基础博客文章“基于风险的 CQV 服务如何提高效率并快速确保合规性?”中涵盖的关键原则之上。
如果您的团队希望减少过度确认、实现方法现代化,或自信地为您的验证决策辩护,本文将是您迈出的下一步。
您的用户需求说明 (URS) 不仅仅是一份文件:它是构建可辩护的、基于风险的 CQV 策略的战略指南。URS 往往要么缺失,要么过于模糊,或者充斥着不必要的预期。高效的 URS 应当:
根据 ISPE 基准指南第 5 卷(第二版),URS 不仅是整个设计和确认过程中可追溯性的基础,也是在复杂性和假设占据主导地位之前,尽早嵌入质量风险管理 (QRM) 原则的最佳机会。
“如果没有明确的 URS,风险评估和确认活动就会变得主观且不一致”
ISPE 基准指南,卷 5, 2021
结构良好的 URS 不仅仅是一个起点:它是一种战略工具,能够实现规模适度的验证并支持生命周期控制。
CQV 中的风险评估往往会陷入过于理论化或与实际系统使用脱节的陷阱。为了超越形式,团队必须采用可操作的、针对具体情境的风险评估,以驱动实际的确认决策。
应用 ICH Q9 (R1) 原则,从以下方面评估风险:
不要止步于识别风险,要对其进行特征化。重点关注严重性、可能性和不确定性,以确定最需要控制的地方以及适当的确认级别。风险评分应为专业判断提供参考,而非取代专业判断。
由包括工程、验证、QA 和系统所有者在内的跨职能团队组成。这种多样性通过实际的运营洞察力加强了风险评估。
强有力的风险评估可以塑造更智能的方案。它们帮助您将精力分配到关键环节,减少不必要的测试,并为监管机构提供清晰的逻辑依据。
验证不在于做得更多:而在于让每一项行动都发挥作用。
“风险评估应该是指导决策的动态工具,而不是为了应对监管审查的检查清单”
ICH Q9 (R1), 2023
调整规模并不意味着偷工减料:它意味着利用良好工程实践 (GEP) 原则将质量设计到您的系统中,并避免冗余确认。
根据 ISPE 和 FDA 指南:
成熟的 CQV 策略将测试活动与设计里程碑相结合,减少重复并提供更快、可辩护的结果。
请记住:GEP 不是逃避确认的借口,它是通往更智能、基于证据的控制的路径。
“确认活动应具有科学依据并基于风险”
FDA 工艺验证指南,2011
许多团队将文档工作视为项目后期的仓促应对。相反,应从一开始就使追溯性可见:
主动的文档记录支持持续的检查就绪状态,并减少困扰大多数 CQV 收尾工作的紧急突击。
“良好的文档规范可确保透明度,并在整个 CQV 生命周期内支持数据完整性”
世卫组织技术报告系列 996,附件 5
审计就绪是一种心态,而不是活页夹的数量。它是关于讲述一个从概念到确认的控制故事。
真正的审计就绪系统:
维护一份高水平的“CQV 故事板”或执行摘要,为评审人员提炼关键要素。额外好处:它还可以作为新团队成员或不熟悉您流程的监管人员的培训工具。
成功的基于风险的 CQV 策略建立在可辩护性、可追溯性和持续改进之上,而非数量之上。
基于风险的 CQV 策略并非仅适用于新建项目或理想的时间表。您可以从现状开始,通过重新定义确认方式、测试内容以及其重要性来着手。即使是正在进行的项目,也有可能实现有意义的改进。从小处着手,重新调整您的 URS,重新界定一个系统的范围,或简化您的测试策略,并以此建立动力。
现代 CQV 不是文档工厂,而是一个支持质量和合规的智能、经风险验证的决策框架。
请记住:基于风险并不意味着无风险。它意味着聚焦风险。

您不需要从零开始就能采取更智能的方法。无论您是处于调试工作的核心阶段,还是陷入过时的验证循环,Ellab 都能帮助您自信地应用基于风险的 CQV。