Por qué y cuándo se necesita la validación de equipos: Una guía completa

La validación de equipos es un proceso documentado que demuestra si un equipo, sistema o proceso produce resultados consistentemente dentro de especificaciones predefinidas.

Este proceso garantiza que el equipo de fabricación funcione de manera confiable y consistente, reduciendo los riesgos y protegiendo a los pacientes a través de regulaciones. cumplimiento y calidad de los productos.

Hay varios escenarios en los que es necesaria la validación del equipo:

Cumplimiento normativo: Los organismos reguladores como la FDA exigen que los fabricantes farmacéuticos validar periódicamente sus equipos. La frecuencia de validación puede variar según la criticidad del equipo y del producto.

Instalación de nuevos equipos:Siempre que una empresa introduce un nuevo equipo en el proceso de fabricación, debe someterse a una validación antes de usarse para la producción real de medicamentos. Además, después de la instalación, es fundamental validar periódicamente el equipo para garantizar que siga funcionando según lo previsto y cumpla con las normas reglamentarias.

Modificaciones o actualizaciones del equipo:Cualquier modificación o actualización significativa del equipo, software o procedimientos operativos requiere revalidación. Esto es necesario para verificar que los cambios no comprometan la calidad y seguridad de los medicamentos fabricados.

Después del mantenimiento o las reparaciones:La revalidación es crucial siempre que se realicen mantenimiento o reparaciones en equipo de fabricación farmacéutica para garantizar que el equipo permanezca controlado y que cualquier ajuste realizado durante el mantenimiento no afecte la calidad del producto.

Cambio en el proceso o producto de fabricación:La validación del equipo se vuelve necesaria si hay cambios en el proceso de fabricación o en la formulación del medicamento. Esto incluye cambios en las materias primas, pasos de fabricación o especificaciones del producto.

1. Desarrolle un plan de validación integral: Antes de iniciar el validación de equipos, cree un plan de validación detallado que describa el alcance, los objetivos y el enfoque. Identificar parámetros críticos de equipos, criterios de aceptación y protocolos de validación. El plan también debe incluir un cronograma, las responsabilidades de los miembros del equipo y una evaluación de riesgos para priorizar las actividades de validación.
2. Mantenga registros detallados: La documentación precisa y completa es fundamental para la validación del equipo. Registre todas las actividades de validación, incluidos los procedimientos de prueba, los resultados, las desviaciones y las acciones correctivas. Asegúrese de que la documentación sea detallada, organizada y de fácil acceso para garantizar la preparación para la inspección reglamentaria. La documentación adecuada demuestra cumplimiento y facilita la resolución de problemas y los futuros esfuerzos de validación.
3. Involucrar a equipos multifuncionales: La validación de equipos involucra a múltiples partes interesadas, incluidos el control de calidad, la ingeniería, la producción y los asuntos regulatorios. Involucrar a equipos multifuncionales en el proceso de validación permite a las empresas obtener diversas perspectivas y experiencia.
4. Implementar procedimientos de control de cambios: Una vez la validación del equipo esté completa, implemente procedimientos sólidos de control de cambios. Cualquier modificación o cambio en los equipos, procesos o sistemas validados debe someterse a una evaluación de impacto exhaustiva antes de su implementación. Cumplir con los procedimientos de control de cambios garantiza que se mantenga el estado validado del equipo y previene riesgos potenciales para la calidad del producto.
5. Asóciese con un equipo de validación experimentado: Colaborando con un socio de validación experimentado ayuda a las empresas a optimizar los procesos y acelerar los plazos de validación al tiempo que garantiza el cumplimiento normativo. Al aprovechar el conocimiento y los recursos de un socio confiable, las empresas pueden centrarse en sus competencias principales y, al mismo tiempo, lograr una validación de equipos eficiente y exitosa.